# Circuit de validation des demandes internes | aprestIA > Faites circuler les demandes internes avec des prérequis, approbateurs et statuts explicites, y compris en cas de modification ou de délégation de validation. Source : https://aprestia.fr/etude-de-cas/demandes-conges [Accueil](https://aprestia.fr/) / [Études de cas](https://aprestia.fr/etudes-de-cas) / RH et connaissances RH et connaissances [IA sur vos documents (RAG)](https://aprestia.fr/service/rag) # Circuit de validation des demandes internes Scénario illustratif, sans client nommé Un circuit de demandes internes doit rendre visible ce qui manque et la personne qui doit intervenir. Son objectif est de transformer un échange dispersé en suite d’actions compréhensible, sans traiter une approbation ancienne comme une autorisation valable après modification. - Règles explicites - Planning partagé - Décision du manager Schéma du processus : faire circuler les demandes jusqu’à leur validation. Les règles et les disponibilités sont présentées au manager pour décision. 1. 1 Demande de congé 2. 2 Contrôles + planning 3. 3 Validation du manager Sommaire 01De quoi il s’agit 02Avant de commencer 03Le projet 04Questions fréquentes Outils connectés - Outil RH - Suivi des demandes et validations - Documents internes approuvés Indicateurs suivis - Demandes en attente - Délai d’approbation - Retours pour complément Métiers concernés - Responsable RH - Manager - Gestionnaire RH [Parlons de votre projet](https://aprestia.fr/contact) 01 ## De quoi il s’agit Le problème, le déroulement et un exemple. ### Le problème à résoudre Les demandes circulent dans des emails sans visibilité sur la personne qui doit agir et les éléments manquants. ### Le fonctionnement proposé Recherche documentaire, synthèse et circulation des demandes selon les rôles internes. Le schéma relie les étapes suivantes : Demande de congé → Contrôles + planning → Validation du manager. 1. Réunir les informations du périmètre retenu : Demande de congé. Vérifier leur origine, leur actualité et les identifiants nécessaires au rapprochement. 2. Contrôler les données et les règles avant le traitement. Les informations absentes ou ambiguës sont signalées pour être complétées. 3. Préparer le traitement prévu : Contrôles + planning. Les éléments utiles restent reliés aux données d’entrée pour permettre la vérification. 4. Présenter le résultat et les exceptions au bon interlocuteur : Validation du manager. Le circuit retenu précise ce qui peut être confirmé ou doit être corrigé. 5. Enregistrer le statut confirmé et suivre les retours. Transmettre les questions personnelles ou non documentées au référent compétent. ### Un exemple concret Une demande de congé est rapprochée du planning puis transmise au manager avec un statut de traitement. ### Les bénéfices recherchés - Faciliter l’accès aux ressources et aux démarches internes - Clarifier les actions attendues et leurs responsables - Disposer d’un suivi partagé sur les points du visuel : règles explicites, planning partagé, décision du manager. 02 ## Avant de commencer Prérequis, données et points d’attention. ### Les prérequis à préparer - Définir les interlocuteurs, les politiques internes utilisables et les droits d’accès aux documents. - Préparer les données du scénario : Demande de congé. - Choisir un échantillon représentatif comprenant des cas habituels et des cas incomplets pour tester les règles et les reprises. ### Les points à savoir - Appliquer les règles internes approuvées et prévoir les délégations de validation. - Les situations individuelles et les décisions RH nécessitent le circuit prévu par l’entreprise. - Transmettre les questions personnelles ou non documentées au référent compétent. Le contrôle métier est confié au rôle suivant : Responsable RH. Appliquer les règles internes approuvées et prévoir les délégations de validation. Les résultats sont vérifiés dans le circuit prévu avant une diffusion ou une action qui engage l’entreprise. ### Les données à structurer pour ce cas Les ressources internes doivent être choisies selon les démarches réelles et les personnes qui les utilisent. Distinguer les politiques générales des informations individuelles et identifier les responsables des contenus. Les étapes d’un parcours, d’une demande ou d’une réunion doivent refléter le fonctionnement approuvé de l’équipe, avec les rôles de validation et de reprise. Une présentation simple n’autorise pas à supprimer une condition qui change le sens d’une règle ou l’action attendue du collaborateur dans une situation particulière. | Information à préparer | Contrôle à prévoir | | --- | --- | | Type de demande | Préciser son origine et son rôle dans le dossier ; demander une confirmation lorsque son sens ou son rattachement reste incertain. | | demandeur | Vérifier l’identification et les coordonnées utiles au traitement ; limiter les informations partagées à ce qui est nécessaire au rôle destinataire. | | justificatifs attendus | Conserver un lien consultable vers l’élément d’origine et son contexte ; une pièce reçue ne constitue pas automatiquement une information vérifiée. | | approbateur | Identifier le rôle qui confirme cette information et la personne chargée de sa reprise lorsqu’un complément ou une correction est nécessaire. | | délégation éventuelle | Préciser son origine et son rôle dans le dossier ; demander une confirmation lorsque son sens ou son rattachement reste incertain. | | état du planning | Vérifier l’événement qui établit cet état ; conserver la différence entre une proposition, un accord reçu et une opération effectivement réalisée. | ### Un cas particulier à anticiper L’approbateur est absent ou la demande change pendant sa revue. Le circuit doit prévoir la délégation autorisée et représenter la version examinée. Une validation ancienne ne doit pas être appliquée à des conditions modifiées sans la vérification prévue. 03 ## Le projet Outils, pilote, contrôles et suivi. ### Le déploiement dans vos outils Les connexions possibles pour ce scénario concernent : Outil RH, Suivi des demandes et validations, Documents internes approuvés. Leur disponibilité et les opérations autorisées sont vérifiées pendant le cadrage. Tester une demande incomplète, une délégation et une modification après accord. Vérifier les notifications et le statut final dans le planning. Les cas refusés ou renvoyés au demandeur font partie du parcours à contrôler. ### Les indicateurs de suivi Le suivi peut porter sur les indicateurs suivants : demandes en attente, délai d’approbation, retours pour complément. Relever une situation de départ, puis comparer des dossiers de complexité comparable pendant le pilote. Les retours de l’équipe aident à décider quels réglages conserver. ### Dérouler le pilote avec l’équipe métier La demande est contrôlée selon les pièces et informations attendues. Le planning ou le contexte complète sa revue, puis l’approbateur prévu reçoit les éléments utiles. Les changements doivent être rattachés à la version de demande effectivement examinée. ### Les contrôles de réception Créer une demande incomplète, puis la compléter et modifier une information après approbation. Vérifier la réouverture du point concerné, l’identification du valideur et la conservation des décisions déjà prises. Le demandeur retrouve un statut et une prochaine action. Le valideur peut demander un complément ou confirmer la décision. Le résultat doit distinguer l’approbation de son application réelle dans le planning ou l’outil concerné. - La personne chargée de la revue peut-elle retrouver la source et expliquer la proposition ? - Un refus, une information absente ou un changement après préparation produit-il l’état prévu ? - La reprise d’un dossier interrompu conserve-t-elle les confirmations utiles sans recréer une action déjà réalisée ? ### Organiser le suivi au quotidien Observer les demandes en attente, les retours pour complément et les décisions prises sur la bonne version. Le temps d’approbation reste distinct du temps d’exécution. Un statut terminé doit correspondre aux confirmations réellement requises par le circuit. Les responsables définissent les délégations et les règles de réexamen. Une absence d’approbateur ne doit pas devenir une approbation implicite. Les équipes doivent pouvoir retrouver les décisions déjà prises et les conditions qui les accompagnaient. 04 ## Questions fréquentes Les réponses courtes. ### Quelles informations rendent une demande prête à valider ? Préparer les éléments suivants : Type de demande, demandeur, justificatifs attendus, approbateur, délégation éventuelle et état du planning. Appliquer les règles internes approuvées et prévoir les délégations de validation. L’équipe confirme les versions et le périmètre à retenir avant l’essai. ### Comment prévoir les délégations d’approbation ? Les responsables définissent les délégations et les règles de réexamen. Une absence d’approbateur ne doit pas devenir une approbation implicite. Appliquer les règles internes approuvées et prévoir les délégations de validation. ### Comment tester les changements après une validation ? Créer une demande incomplète, puis la compléter et modifier une information après approbation. Les cas refusés ou renvoyés au demandeur font partie du parcours à contrôler. Les résultats sont rapprochés des indicateurs retenus : Demandes en attente, Délai d’approbation, Retours pour complément. ### Comment informer le demandeur de l’avancement ? Un statut et une prochaine action peuvent être rendus visibles dans l’outil retenu. Les messages doivent expliquer ce qui manque ou qui doit intervenir, plutôt que signaler seulement que la demande est en cours sans indication utile. ### De quoi dépend le coût d’un circuit de demandes ? Le nombre de types de demandes, les règles et les outils reliés influencent le travail. Les exceptions de délégation demandent un cadrage. L’estimation doit préciser si le service prépare la décision ou applique également son résultat dans une autre application. ### Peut-on relier les formulaires et agendas déjà utilisés ? Les formulaires et agendas peuvent être conservés si leurs identifiants et opérations nécessaires sont disponibles. Le parcours doit gérer les mises à jour et erreurs de transmission. Une validation ne doit pas être annoncée comme appliquée tant que le résultat n’est pas confirmé. ## Autres exemples [Schéma du processus : répondre aux questions RH avec vos documents internes. RH et connaissances Assistant RH sur les documents internes Lire l’exemple](https://aprestia.fr/etude-de-cas/assistant-rh) [Schéma du processus : préserver le savoir-faire de vos équipes. RH et connaissances Capitalisation du savoir-faire interne Lire l’exemple](https://aprestia.fr/etude-de-cas/capitalisation-savoir) [Schéma du processus : former les équipes sur leurs vrais cas d’usage. RH et connaissances Formation des équipes aux usages de l’IA Lire l’exemple](https://aprestia.fr/etude-de-cas/formation-equipes) ## Étudier ce processus dans votre entreprise Échangeons sur le processus « circuit de validation des demandes internes » : outils utilisés, données disponibles et premières vérifications à prévoir dans votre organisation. [Parlons de votre projet](https://aprestia.fr/contact)