# Préparation de devis avec vos règles métier | aprestIA > Préparez vos devis depuis la demande et le catalogue : références, options et calculs contrôlables, avec une validation commerciale avant l’envoi au client. Source : https://aprestia.fr/etude-de-cas/devis-assiste [Accueil](https://aprestia.fr/) / [Études de cas](https://aprestia.fr/etudes-de-cas) / Vente Vente [IA pour la vente](https://aprestia.fr/service/vente) # Préparation de devis avec vos règles métier Scénario illustratif, sans client nommé La préparation d’un devis doit rapprocher le besoin formulé par le client des articles et conditions que l’entreprise peut réellement proposer. L’assistance est utile lorsqu’elle réduit les recherches et les ressaisies tout en laissant les références, les calculs et les engagements faciles à contrôler. - Tarifs contrôlés - Brouillon relu - Envoi validé Schéma du processus : préparer les devis avec vos règles métier. L’IA prépare le dossier. Les tarifs sont calculés et le commercial valide. 1. 1 Demande client + catalogue 2. 2 Préparation du devis 3. 3 Validation commerciale Sommaire 01De quoi il s’agit 02Avant de commencer 03Le projet 04Questions fréquentes Outils connectés - CRM - Messagerie et comptes rendus - Catalogue et références approuvées Indicateurs suivis - Temps de préparation - Devis corrigés - Références introuvables Métiers concernés - Commercial - Responsable commercial - Assistant commercial [Parlons de votre projet](https://aprestia.fr/contact) 01 ## De quoi il s’agit Le problème, le déroulement et un exemple. ### Le problème à résoudre La préparation d’un devis mobilise plusieurs sources et expose aux erreurs de référence ou de condition commerciale. ### Le fonctionnement proposé Extraction et structuration des échanges, règles commerciales explicites et préparation de propositions à vérifier. Le schéma relie les étapes suivantes : Demande client + catalogue → Préparation du devis → Validation commerciale. 1. Réunir les informations du périmètre retenu : Demande client + catalogue. Vérifier leur origine, leur actualité et les identifiants nécessaires au rapprochement. 2. Contrôler les données et les règles avant le traitement. Les informations absentes ou ambiguës sont signalées pour être complétées. 3. Préparer le traitement prévu : Préparation du devis. Les éléments utiles restent reliés aux données d’entrée pour permettre la vérification. 4. Présenter le résultat et les exceptions au bon interlocuteur : Validation commerciale. Le circuit retenu précise ce qui peut être confirmé ou doit être corrigé. 5. Enregistrer le statut confirmé et suivre les retours. Diriger les demandes ambiguës vers le commercial référent sans forcer leur qualification. ### Un exemple concret La demande du client est rapprochée du catalogue pour préparer un devis que le commercial complète et valide. ### Les bénéfices recherchés - Réduire la dispersion des informations commerciales - Préparer plus facilement la prochaine action avec le prospect - Disposer d’un suivi partagé sur les points du visuel : tarifs contrôlés, brouillon relu, envoi validé. 02 ## Avant de commencer Prérequis, données et points d’attention. ### Les prérequis à préparer - Définir les étapes commerciales, les champs utiles et les règles de validation des propositions. - Préparer les données du scénario : Demande client + catalogue. - Choisir un échantillon représentatif comprenant des cas habituels et des cas incomplets pour tester les règles et les reprises. ### Les points à savoir - Calculer les montants avec des règles déterministes et faire approuver les remises. - Les besoins, engagements et conditions commerciales doivent rester reliés aux informations confirmées. - Diriger les demandes ambiguës vers le commercial référent sans forcer leur qualification. Le contrôle métier est confié au rôle suivant : Commercial. Calculer les montants avec des règles déterministes et faire approuver les remises. Les résultats sont vérifiés dans le circuit prévu avant une diffusion ou une action qui engage l’entreprise. ### Les données à structurer pour ce cas Le contexte commercial doit distinguer les déclarations du prospect, les informations du catalogue et les décisions internes. Les champs utiles dépendent de la prochaine action attendue, pas du nombre de données que l’on peut extraire d’un échange. Identifier les références qui font foi, les étapes du CRM et les situations où le commercial doit demander une précision. Les engagements de prix, de délai ou de périmètre ont besoin d’une règle de validation connue avant toute préparation de document destiné au client. | Information à préparer | Contrôle à prévoir | | --- | --- | | Référence produit | Rapprocher la référence de l’enregistrement concerné et vérifier les homonymes ou doublons avant d’associer les informations de plusieurs sources. | | quantité | Vérifier l’unité, l’origine et les règles de calcul applicables ; ne pas transformer une valeur absente ou hypothétique en valeur confirmée. | | unité | Vérifier l’unité, l’origine et les règles de calcul applicables ; ne pas transformer une valeur absente ou hypothétique en valeur confirmée. | | tarif applicable | Vérifier l’unité, l’origine et les règles de calcul applicables ; ne pas transformer une valeur absente ou hypothétique en valeur confirmée. | | version du catalogue | Identifier le document ou état de référence retenu ; vérifier qu’une révision récente ne remplace pas la valeur utilisée. | | conditions | Utiliser une règle approuvée et applicable au cas traité ; signaler les situations que son périmètre ne permet pas de résoudre. | | autorité de remise | Préciser son origine et son rôle dans le dossier ; demander une confirmation lorsque son sens ou son rattachement reste incertain. | ### Un cas particulier à anticiper Le client décrit un besoin sans référence précise ou demande une option absente du catalogue. La préparation doit distinguer les lignes reconnues de celles à chiffrer. Elle ne doit pas transformer une approximation commerciale en article disponible avec un prix affirmé. 03 ## Le projet Outils, pilote, contrôles et suivi. ### Le déploiement dans vos outils Les connexions possibles pour ce scénario concernent : CRM, Messagerie et comptes rendus, Catalogue et références approuvées. Leur disponibilité et les opérations autorisées sont vérifiées pendant le cadrage. Commencer avec une famille d’offres et des demandes représentatives permet de vérifier les correspondances. Les essais doivent inclure une quantité absente, une option inconnue et une condition particulière. Le commercial examine le devis complet, y compris les lignes que le traitement n’a pas pu préparer. ### Les indicateurs de suivi Le suivi peut porter sur les indicateurs suivants : temps de préparation, devis corrigés, références introuvables. Relever une situation de départ, puis comparer des dossiers de complexité comparable pendant le pilote. Les retours de l’équipe aident à décider quels réglages conserver. ### Dérouler le pilote avec l’équipe métier Le traitement identifie les quantités, usages et options demandés, puis recherche les lignes correspondantes du catalogue. Les demandes sans équivalence restent à chiffrer. Les montants sont préparés avec les règles retenues pour le tarif, les remises, les taxes et les arrondis, dans le périmètre autorisé. ### Les contrôles de réception Comparer le devis préparé à un calcul indépendant sur un jeu de lignes validées. Ajouter une remise non autorisée et une référence inconnue pour vérifier qu’elles sont signalées avant toute transmission au client. Le brouillon doit séparer les articles reconnus, les options proposées et les lignes qui demandent une décision. Le commercial retrouve les données utilisées pour chaque calcul. Le document destiné au client n’est retenu qu’après confirmation du périmètre et des conditions effectivement proposées. - La personne chargée de la revue peut-elle retrouver la source et expliquer la proposition ? - Un refus, une information absente ou un changement après préparation produit-il l’état prévu ? - La reprise d’un dossier interrompu conserve-t-elle les confirmations utiles sans recréer une action déjà réalisée ? ### Organiser le suivi au quotidien Comparer les calculs à un devis de référence et vérifier les unités et quantités ligne par ligne. Mesurer le travail de correction autant que le temps de préparation. Un total cohérent ne suffit pas si une mauvaise référence ou une condition commerciale non autorisée a été retenue. Les responsables commerciaux définissent les autorisations de remise et les cas hors catalogue. Le responsable produit maintient les références utiles. Les ajustements du devis doivent être reportés dans la version à envoyer, afin qu’une correction du brouillon ne reste pas uniquement dans un commentaire ou un échange interne. 04 ## Questions fréquentes Les réponses courtes. ### Quelles règles préparer avant de générer un devis ? Préparer les éléments suivants : Référence produit, quantité, unité, tarif applicable, version du catalogue, conditions et autorité de remise. Calculer les montants avec des règles déterministes et faire approuver les remises. L’équipe confirme les versions et le périmètre à retenir avant l’essai. ### Qui valide les remises et les lignes hors catalogue ? Les responsables commerciaux définissent les autorisations de remise et les cas hors catalogue. Le responsable produit maintient les références utiles. Calculer les montants avec des règles déterministes et faire approuver les remises. ### Comment vérifier un devis préparé automatiquement ? Comparer le devis préparé à un calcul indépendant sur un jeu de lignes validées. Le commercial examine le devis complet, y compris les lignes que le traitement n’a pas pu préparer. Les résultats sont rapprochés des indicateurs retenus : Temps de préparation, Devis corrigés, Références introuvables. ### L’IA doit-elle calculer elle-même le prix du devis ? Les règles de prix, taxes et arrondis doivent être appliquées par un calcul contrôlable ou par l’outil métier retenu. L’IA peut aider à comprendre la demande et à expliquer les lignes proposées, avec une relecture commerciale. ### Qu’est-ce qui influence le coût de préparation des devis ? La structure du catalogue, les variantes et les règles tarifaires sont déterminantes. Un devis composé de lignes standard diffère d’une prestation nécessitant une étude. Le cadrage doit préciser les exceptions qui resteront manuelles et les opérations disponibles dans le logiciel de devis avant d’estimer le travail d’intégration. ### Peut-on utiliser le catalogue et le logiciel de devis existants ? L’usage des outils existants peut être étudié en vérifiant leurs champs, références et possibilités de brouillon. Le calcul doit rester traçable et la version envoyée identifiable. Une simple génération de texte ne remplace pas les fonctions métier nécessaires pour gérer les prix, les conditions et l’historique du devis. ## Autres exemples [Schéma du processus : un CRM à jour, sans ressaisie. Vente Enrichissement du CRM depuis les échanges Lire l’exemple](https://aprestia.fr/etude-de-cas/crm-enrichi) [Schéma du processus : relancer les prospects au bon moment. Vente Relances commerciales depuis le CRM Lire l’exemple](https://aprestia.fr/etude-de-cas/relances-commerciales) [Schéma du processus : qualifier les demandes sans perdre de prospects. Vente Qualification des demandes commerciales Lire l’exemple](https://aprestia.fr/etude-de-cas/qualifier-demandes) ## Étudier ce processus dans votre entreprise Échangeons sur le processus « préparation de devis avec vos règles métier » : outils utilisés, données disponibles et premières vérifications à prévoir dans votre organisation. [Parlons de votre projet](https://aprestia.fr/contact)