# Formation IA dirigeants : décider sans subir | aprestIA > Formation IA dirigeants pour votre comité de direction : une journée pour arbitrer budget, risques et priorités, sans jargon. Dès 550 € HT. 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Trois fournisseurs vous proposent un assistant IA, un salarié réclame une licence, votre expert-comptable évoque l'AI Act : à qui répondre quoi ? La formation IA dirigeants réunit votre comité de direction, de trois à douze personnes, pendant une journée à une journée et demie. Elle explique ce que ces outils font bien, ce qu'ils font mal et ce qu'ils coûtent vraiment, puis place les participants face à vos arbitrages : budget, risques, calendrier, organisation. Aucune ligne de code, aucun jargon. Le groupe repart avec une liste de décisions et de questions à poser à chaque fournisseur. Un dirigeant n'a pas besoin de savoir paramétrer un modèle, mais il doit pouvoir juger un devis, mesurer un risque et dire non à un projet mal préparé. C'est ce décalage que corrige cette formation IA dirigeants. Elle donne au comité un vocabulaire commun : assistant, agent, automatisation, données d'entraînement, hébergement. Elle replace les obligations dans leur contexte : le RGPD s'applique déjà à vos usages, et l'AI Act s'applique progressivement, avec des exigences plus lourdes pour certains usages comme le recrutement. Les gains attendus sont présentés en ordres de grandeur prudents, jamais en promesses. Le cœur de la journée est une simulation : quatre projets inspirés de votre activité, un budget limité, un comité qui doit trancher et expliquer ses choix. Cette formation n'est ni un cours technique, ni une présentation commerciale de solutions, ni un audit complet de votre entreprise. Elle prépare le terrain : si une analyse plus poussée est utile, elle débouchera sur un audit de maturité ou une feuille de route, mais c'est vous qui déciderez de la suite. 02 ## Méthodologie 1 à 1,5 jours · 2 à 4 semaines 01 ### Étape 1 – Entretien préalable (0,25 jour) échange avec le dirigeant ou le directeur général sur la stratégie, les projets déjà évoqués et les craintes du comité, afin de calibrer exemples et vocabulaire 02 ### Étape 2 – Panorama commenté (0,25 jour) démonstrations courtes sur vos sujets, de la rédaction d'une note au tri d'un tableau de ventes, pour distinguer ce qui marche, ce qui marche à moitié et ce qui reste fragile 03 ### Étape 3 – Risques et cadre légal (0,25 jour) RGPD, AI Act et son application progressive, secret des affaires, dépendance aux fournisseurs, avec des cas concrets pour chaque fonction du comité 04 ### Étape 4 – Simulation d'arbitrage (0,5 jour) quatre projets fictifs, un budget limité, et le comité doit choisir, chiffrer et justifier devant les autres 05 ### Étape 5 – Feuille de décisions (0,25 jour) trois décisions, un responsable, une échéance, et la liste des questions à poser aux prestataires avant de signer 03 ## Points forts Ce qui distingue cette prestation. - Le comité s'exerce à arbitrer entre quatre projets fictifs bâtis sur votre activité, budget contraint à l'appui. - Vous repartez avec la liste des questions à poser à tout fournisseur d'IA avant de signer un contrat. - Les risques sont traités fonction par fonction : le DAF, le DRH et le DSI n'ont pas les mêmes angles morts. - Les gains sont présentés en ordres de grandeur prudents, avec la méthode pour les vérifier ensuite. - La journée se termine sur trois décisions nommées, datées et attribuées, et non sur une liste d'intentions. 04 ## Livrables remis Ce que vous gardez à la fin. - Support de la journée adapté à votre secteur - Grille de questions à poser aux fournisseurs d'IA - Matrice d'arbitrage des projets issue de la simulation - Feuille de trois décisions avec responsables et échéances - Synthèse d'une page à diffuser à l'encadrement 05 ## Problèmes résolus Les situations où ce service sert. - Nous recevons des offres d'IA sans savoir comment les comparer ni quoi demander - Chaque membre du comité a un avis différent sur le sujet, sans base commune - Nous craignons un risque juridique ou une fuite de données mal mesurés - Nous ne savons pas quel budget consacrer à l'IA cette année 06 ## Cas d’usage Exemples illustratifs, sans client nommé. PME de négoce de 90 salariés : le comité de direction compare un assistant commercial et un outil de relance automatique, puis retient un seul pilote, avec un budget plafonné et un indicateur de réussite fixé à l'avance. ETI de transport de 300 salariés : les directions exploitation, finance et RH cadrent ensemble les usages interdits, tolérés et encouragés, avant de lancer une première expérimentation dans un seul établissement. Groupe familial de trois magasins de bricolage : les deux dirigeants valident une charte d'usage et un premier budget annuel, puis nomment un référent chargé de suivre les demandes des salariés. 07 ## Pour qui, et dans quelles conditions Public, tailles, secteurs et prérequis. Public visé Dirigeant · Directeur général · Membre du CODIR · DAF Tailles d’entreprise PME · ETI Secteurs adaptés Négoce et distribution · Transport et logistique · Industrie · Services aux entreprises · Commerce de détail Prérequis Présence réelle des décideurs : au moins le dirigeant et un autre membre du comité · Deux ou trois projets ou propositions d'IA déjà évoqués, même flous · Un entretien préalable de 45 minutes 08 ## Technologies mobilisées Les outils cités à titre indicatif : le choix se confirme au cadrage. - ChatGPT - Claude - Microsoft Copilot - Gemini - Mistral - Excel 09 ## Retour sur investissement Indicatif — le chiffrage se confirme sur vos volumes. L'intérêt se mesure surtout en décisions évitées : un projet mal cadré peut coûter plusieurs dizaines de jours de travail. Un comité mieux informé choisit souvent plus vite et abandonne tôt les pistes fragiles, à valider avec vous lors du diagnostic. 10 ## Questions fréquentes Les réponses courtes. ### Un dirigeant sans formation technique peut-il suivre cette formation IA ? Oui, elle est conçue pour cela. Aucun prérequis technique n'est demandé : les notions sont expliquées avec des exemples de votre secteur et des démonstrations courtes. Le but est de savoir poser les bonnes questions, juger une proposition et décider, pas de manipuler les outils à la place de vos équipes. ### Cette formation remplace-t-elle un audit de maturité IA de l'entreprise ? Non, elle le prépare ou le complète. La formation aligne le comité sur les enjeux et les risques en une journée. L'audit, lui, analyse en profondeur vos processus, vos données et vos équipes. Beaucoup de dirigeants commencent par la formation pour décider en connaissance de cause s'ils veulent aller plus loin. ### Combien coûte une formation IA pour un comité de direction ? Le tarif est de 550 € HT par jour : une journée suffit pour un comité déjà sensibilisé, une journée et demie, soit 825 € HT, quand il faut davantage de temps pour la simulation d'arbitrage. Le prix couvre l'entretien préalable, l'animation et la synthèse écrite pour douze personnes au plus. ## Services liés [Conseiller · Stratégie & gouvernance IA Audit de maturité IA de l'entreprise 1 100 – 2 200 € HT · 2 à 4 jours Voir la fiche](https://aprestia.fr/services/audit-maturite-ia) [Conseiller · Stratégie & gouvernance IA Feuille de route IA sur 12 à 36 mois 1 650 – 3 300 € HT · 3 à 6 jours Voir la fiche](https://aprestia.fr/services/feuille-de-route-ia) [Conseiller · Stratégie & gouvernance IA Gouvernance IA et comité de pilotage 1 100 – 2 750 € HT · 2 à 5 jours Voir la fiche](https://aprestia.fr/services/gouvernance-ia-comite-pilotage) ## Réserver une journée pour votre CODIR 550 – 825 € HT · 1 à 1,5 jours — diagnostic de 45 minutes offert pour vérifier le périmètre. Devis ferme ensuite. [Réserver une journée pour votre CODIR](https://aprestia.fr/contact?intent=devis&service=formation-ia-dirigeants) [Voir les 200 services](https://aprestia.fr/services)