Audit de maturité IA : mesurez où en est votre entreprise

L'audit de maturité IA donne à votre direction une photographie datée et chiffrée de ce que l'entreprise sait déjà faire avec l'intelligence artificielle, et de ce qui l'en empêche. Nous passons en revue six axes : stratégie et sponsors, usages réels, qualité et accès aux données, outils et architecture, compétences, gouvernance et risques. Chaque axe reçoit une note argumentée, comparée à ce qu'une entreprise de votre taille et de votre secteur peut raisonnablement viser. Vous repartez avec un rapport lisible en comité de direction, une liste d'écarts classés et trois recommandations immédiates, sans jargon ni engagement de développement.

Un dirigeant qui finance trois essais d'IA en parallèle sans savoir si ses données, ses équipes et ses outils suivent : voilà la situation que l'audit de maturité IA permet d'éviter. Beaucoup d'entreprises le demandent aujourd'hui parce que les salariés utilisent déjà des assistants grand public, que les éditeurs ajoutent de l'IA à leurs logiciels et que le conseil d'administration réclame un cap. Sans état des lieux, chacun avance dans sa direction. Concrètement, l'audit remplace les impressions par des constats : qui utilise quoi, quelles données sont exploitables, où se trouvent les compétences, quels risques sont déjà présents. Au quotidien, il évite les achats en double, apaise les débats entre services et donne un vocabulaire commun à la direction. Ce que ce service n'est pas : ni un audit de conformité réglementaire, ni un classement flatteur destiné à rassurer, ni une étude technique de votre système d'information. Il ne choisit pas vos outils et ne promet aucun gain. Il établit le point de départ, honnêtement, pour que la feuille de route ou la priorisation qui suivent reposent sur des faits.

• Une grille de six axes avec critères observables, pour que la note de chaque axe se justifie devant un comité.
• Les usages non officiels sont relevés dès l'inventaire, car ils révèlent mieux la maturité que les intentions affichées.
• Le positionnement est comparé à des entreprises de taille et de secteur proches, sans classement publicitaire ni score gonflé.
• Un rapport rédigé pour des décideurs : une synthèse d'une page, puis le détail axe par axe, sans vocabulaire de laboratoire.
• Trois actions réalisables dans les 90 jours, utilisables même si vous ne poursuivez pas avec nous.

• Rapport d'audit avec synthèse d'une page et détail par axe
• Grille de notation complète avec les preuves associées
• Cartographie des usages et des outils IA existants
• Liste des écarts classés par urgence
• Présentation de restitution pour le comité de direction

• Nous ne savons pas si l'entreprise est en avance ou en retard sur l'IA.
• Chaque service achète ses propres outils sans vision commune.
• La direction hésite à investir faute de point de départ mesurable.
• Nous craignons des usages d'IA que personne n'a recensés.

PME industrielle de 120 salariés : plusieurs services testent des assistants IA sans coordination. L'audit révèle des données dispersées et deux outils en doublon, puis débouche sur des priorités acceptées par le comité.

ETI de services de 400 personnes : la direction générale veut une position claire avant le budget annuel. L'audit situe l'entreprise axe par axe et permet d'arbitrer une enveloppe prudente plutôt qu'un projet unique.

Cabinet de conseil de 40 personnes : le dirigeant veut savoir si ses équipes sont prêtes. L'audit montre des compétences solides mais une gouvernance absente, ce qui oriente les premières actions.

Public visé

Dirigeant · Directeur général · DSI · DAF

Tailles d’entreprise

PME · ETI

Secteurs adaptés

Industrie · Services aux entreprises · Distribution · Négoce et logistique · Assurance

Prérequis

Un sponsor de direction pour cadrer le périmètre · La liste des logiciels et abonnements en cours · Huit à douze entretiens de 30 minutes planifiés avec vos équipes

• Microsoft Forms
• Excel
• Power BI
• Miro
• Notion
• Claude

L'audit ne génère pas de gain direct. Il évite surtout des dépenses mal orientées : outils achetés en double, pilotes lancés sans données prêtes. Selon votre situation, l'économie se chiffre souvent en quelques milliers d'euros, à confirmer lors du diagnostic offert.