Architecture IA entreprise : cartographier vos outils et définir la cible

Une architecture IA entreprise décrit comment vos outils d'intelligence artificielle s'insèrent dans votre système d'information : quelles données ils reçoivent, d'où elles viennent, où les résultats sont stockés, qui y accède et comment le tout est sécurisé. Nous commençons par cartographier l'existant, souvent plus riche qu'on ne le croit, puis nous dessinons une cible réaliste en trois horizons. Le schéma identifie les briques à mutualiser, comme l'authentification, la journalisation, l'accès aux documents ou le choix des modèles, pour éviter de reconstruire les mêmes fondations à chaque projet.

Trois assistants, deux automatisations et un chatbot, installés chacun de leur côté, avec leurs propres accès, leurs propres copies de données et leurs propres abonnements : voilà ce que devient une entreprise qui accumule les projets d'IA sans plan d'ensemble. Une architecture IA entreprise remet de l'ordre avant que le désordre ne coûte cher. Les directions informatiques la demandent aujourd'hui parce que le nombre de cas d'usage augmente, que les mêmes briques, comme la recherche dans les documents ou la connexion au CRM, sont rebâties plusieurs fois, et que la sécurité devient difficile à garantir quand les outils se multiplient. Au quotidien, un schéma partagé accélère les projets suivants, simplifie les audits et permet de remplacer un modèle ou un outil sans tout refaire. Ce service ne construit pas la plateforme et ne choisit pas un éditeur unique pour tout. Il ne remplace pas non plus l'architecture générale de votre système d'information : il en traite la part liée à l'IA, en cohérence avec l'existant. Le niveau de détail est adapté à une PME ou une ETI, sans appareil lourd de modélisation.

• La cartographie inclut les automatisations discrètes et les fonctions IA intégrées aux logiciels, souvent oubliées dans les inventaires.
• Les briques communes sont repérées pour être mutualisées : un seul accès aux documents, une seule journalisation, un seul contrôle d'accès.
• Le schéma prévoit explicitement le remplacement d'un modèle sans reprise du projet, en limitant la dépendance à un fournisseur.
• La cible est découpée en trois horizons chiffrés, afin que la DSI puisse l'intégrer à son plan d'investissement.
• Une revue avec vos prestataires actuels vérifie que la cible est réaliste avant qu'elle ne soit figée.

• Cartographie de l'existant en schéma et en tableau
• Architecture cible avec flux de données
• Principes de conception et règles de sécurité
• Liste des briques à mutualiser
• Trajectoire en trois horizons avec estimation
• Dossier de revue avec prestataires

• Nos outils d'IA se sont accumulés sans vue d'ensemble.
• Chaque projet reconstruit sa propre connexion aux données et aux documents.
• Nous ne savons pas qui a accès à quoi dans nos outils d'IA.
• Changer de modèle ou de fournisseur nous obligerait à tout reprendre.

ETI de distribution de 450 salariés : douze outils et automatisations liés à l'IA sont recensés. L'architecture cible mutualise l'accès aux documents et l'authentification, ce qui simplifie les prochains projets.

Groupe de services de 250 personnes : plusieurs filiales ont choisi chacune leur assistant. La cible définit une plateforme commune de modèles et laisse les filiales choisir leurs usages.

Industriel de 180 salariés : la DSI veut intégrer l'IA à l'ERP sans exposer ses données de production. Le schéma isole les flux sensibles et prévoit un hébergement dédié pour les modèles.

Public visé

DSI · Directeur général · RSSI · Architecte SI

Tailles d’entreprise

PME · ETI

Secteurs adaptés

Distribution · Industrie · Services · Banque et assurance · Santé

Prérequis

Accès à la documentation du système d'information existant · Un interlocuteur DSI et un référent sécurité disponibles · La liste des projets d'IA en cours ou prévus

• draw.io
• Miro
• Microsoft Azure
• OVHcloud
• Keycloak
• Kubernetes

L'intérêt est d'éviter les doublons de développement et les reprises lors d'un changement de modèle. Sur plusieurs projets successifs, la mutualisation des briques communes réduit souvent une part du coût de chacun, de l'ordre de quelques jours par projet, à valider selon votre parc applicatif.